Бизнес-уроки коронакризиса. Чему пандемия научила предпринимателей — семь кейсов топ-менеджеров

Бизнес-уроки коронакризиса. Чему пандемия научила предпринимателей — семь кейсов топ-менеджеров

Топ-менеджеры крупнейших компаний, входящих в ЕБА, рассказывают, чему их научил 2020 год (Фото: Коллаж НВ)

Руководители семи крупных компаний, входящих в ЕБА, рассказывают о том, как их структуры пережили коронавирусный год, чему он их научил и что будет с бизнесом дальше, пишет журнал НВ.

Д ействующий в Украине крупный бизнес умеет объединяться, ведь зачастую ему приходится брать на себя роль ключевого источника изменений в стране. Доказательством тому служит существование Европейской бизнес-ассоциации (ЕБА) — крупнейшего объединения подобного профиля на берегах Днепра.

ЕБА появилась в 1999 году при поддержке Европейской комиссии, исполнительного органа Евросоюза. Сегодня ассоциация объединяет 1.031 компанию из самых разных сфер — от логистики и агробизнеса до энергетики и медицины. Ее представительства действуют в Киеве, Харькове, Днепре и Львове.

В ЕБА работают 24 профильных комитета, которые в деталях знают ситуацию в разных отраслях отечественной экономики и имеют видение их будущего.

Ассоциация видит свою миссию в том, чтобы общими усилиями улучшать инвестклимат в стране в интересах бизнеса и общества. Она анализирует все ключевые законопроекты, которые проходят через Верховную Раду и касаются деловой сферы. Аналогичную работу ЕБА проводит и в отношении решений правительства.

В фокусе внимания представителей ассоциации находятся: использование кассовых аппаратов для малого и среднего бизнеса, тарифы на железнодорожные перевозки, регулирование фармацевтической отрасли, борьба с теневым импортом, налоговые инициативы правительства, сотрудничество с МВФ.

А в этом году, 21‑м для ЕБА, одной из ключевых тем для ее членов стал коронакризис и его влияние как на бизнес, так и на экономику.

НВ пообщался с семью топ-менеджерами крупнейших компаний, входящих в ассоциацию, задав им по пять одинаковых вопросов:

  1. Какие главные выводы из коронакризиса вы для себя сделали?
  2. Что было самым сложным в процессе пре­одоления негативного влияния коронакризиса на вашу компанию — управление финансами, решения в сфере недвижимости, цифровизация, новые способы коммуникации с командой — и почему?
  3. Кто стал главным победителем экономических процессов 2020 года, а кто — главным проигравшим?
  4. В чем состоит консенсус украинского бизнеса? Какая идея, касающаяся настоящего и будущего национальной экономики, является для него объединяющей?
  5. Каковы ваши личные цели на 2021 год?

И вот что они ответили.

Полную версию читайте на nv.ua